Ростислав Шурма подвел итоги работы «Запорожстали» за год, прошедший после смены собственника
Засим недостатка в информации о процессах, происходящих на метгиганте в центральных и, конечно же, в местных СМИ, в течение года не наблюдалось. Пресс-конференцию генерального директора комбината, которая позиционировалась как своеобразный отчет о результатах работы за 12 месяцев, тоже постарались сделать максимально информативной. Потому, кроме самого Ростислава Шурмы, у журналистов была возможность задать вопросы представителям областной власти, профильного профсоюза и аудиторской компании с мировым именем.
Будущее есть
У «Запорожстали» есть перспективы для стабильной работы и развития, уверен генеральный директор комбината. И дело не только в сотнях миллионов инвестиций, которые вкладывают в производство акционеры во главе с собственником компании СКМ Ринатом Ахметовым. Главное, считает Ростислав Шурма, несмотря на прогнозы скептиков, в августе 2012-го говоривших о возможной остановке некоторых цехов «Запорожстали», понижении зарплат и грядущих массовых увольнениях, удалось доказать: построенный 80 лет назад комбинат не просто жизнеспособен, но может и будет развиваться.
«Давайте некоторые факты посмотрим, – предложил, начиная общение с журналистами Ростислав Шурма, – что у нас за год изменилось. Как вы знаете, наш комбинат и группа предприятий – это около 30 % экономики Запорожской области. Он должен сам себя кормить и зарабатывать прибыль. Потому что если нет прибыли – нет повышения зарплат. Нет вовремя выплаченных зарплат – нет социальных программ – нет инвестиций – нет денег, вложенных в экологию, – нет развития. Есть полная депрессия. Самая большая заслуга нашего коллектива в том, что мы эту ситуацию смогли принципиально сломать. Если посмотреть на цифры, то по итогам семи месяцев 2012 года комбинат закончил с убытками более 600 миллионов гривен. Сегодня, по итогам семи месяцев, мы закончили с прибылью в 140 миллионов гривен, то есть плюс практически 800 миллионов гривен». Такой прирост (а по словам Ростислава Шурмы «Запорожсталь» – одно из немногих украинских металлургических предприятий по итогам полугодия сработавших «в прибыль») стал возможен благодаря нескольким факторам. Чтобы продавать продукцию на заметно «просевших» рынках, нужно снижать ее себестоимость, одновременно повышая качество.
Тратить меньше на производство на «Запорожстали» за минувший год стали во многом благодаря повышению энергоэффективности согласно программе «Группы «Метинвест». «Есть несколько цифр,– заявил Ростислав Шурма, – которые показывают динамику в этой сфере. Четыре-пять лет назад комбинат в месяц потреблял от 52 до 55 млн кубометров газа, в 2012 году в течение месяца потреблялось около 25 млн кубометров, а июнь–июль этого года мы закончили с показателем 16–17 млн кубометров. То есть потребление газа сократилось в три раза. В масштабах года это – полмиллиарда кубометров газа, самого дефицитного ресурса. Это – огромный вклад в платежный баланс нашей страны и, безусловно, в экономику нашего предприятия. И если посмотрите, вы увидите, что 70 % этого эффекта мы добились за счет масштабных инвестиций, а 30 % – это достижения нашего трудового коллектива, который нашел резервы, нашел ресурсы в нашем оборудовании».
Значительной экономии газа на «Запорожстали» удалось достичь с запуском комплекса вдувания в доменные печи пылеугольного топлива. В декабре 2012 реализация этого масштабного проекта стоимостью в более чем один миллиард гривен завершилась с пуском базисного склада угля. Сокращение потребления голубого топлива на комбинате, по словам председателя Запорожского областного совета Виктора Межейко, позволила региону выйти на первые позиции во всеукраинском рейтинге энергоэффективности. «Если в прошлом году, согласно рассчитанной до 2015 года программе повышения энергоэффективности Запорожской области, мы сэкономили 175,5 млн кубометров газа, то только внедрение установки пылеугольного топлива на «Запорожстали» позволит экономить порядка 350 млн кубометров газа», – сообщил в ходе пресс-конференции глава облсовета.
Сразу мысль: «А как народ?»
Работа на результат, естественно, подразумевает заинтересованность в нем всех, кто задействован в процессе. За семь месяцев 2013-го, приводит Ростислав Шурма, средняя зарплата на «Запорожстали» выросла на 15 %, перевалив за 6200 грн: «Это – не банальная индексация. Мы реализовали целый блок проектов. Первый из них – это внедрение системы ключевых показателей эффективности для наших сотрудников, которой сегодня охвачено восемь тысяч человек – безусловно, все основные рабочие. Система предполагает, что за каждым сотрудником закреплены три, пять или семь основных показателей, которые влияют на зарплату, по ним выставляется план, и по ним выставляется цель. Если он (работник. – Ред.) выполняет план, он получает зарплату плюс свою премию, если он добивается цели – он получает сверху. Это может быть и 5, и 10, и 30 %. Второе – мы сегодня даем дополнительные возможности людям зарабатывать. Мы внедрили конкурс среди работников по энергоэффективности. Мы подвели первый итог по результатам второго квартала – сотрудники имеют возможность заработать от пяти до 10 тысяч гривен». Причем, увеличение зарплат на комбинате положительно сказалось на доходах местного бюджета. С начала 2013-го, комбинат перечислил в бюджеты всех уровней порядка 455 млрд грн налогов и сборов. Это больше, чем за аналогичный период прошлого года. «Запорожсталь» был есть и будет одним из главных доноров бюджетов Запорожской области, – заявил Виктор Межейко. Только за первое полугодие бюджет Запорожской области получили 129,2 млн грн от комбината «Запорожсталь». Для сравнения могу сказать, что это – 15 % тех средств, которые тратят все бюджеты Запорожской области на здравоохранение, выплату заработной платы, закупку медикаментов, энергоносителей, на ремонты больниц. Самое отрадное, что комбинат инвестирует не только в свое развитие, он еще инвестирует как в здоровье работников, так и в здоровье жителей Запорожской области. Яркий тому пример – выделение комбинатом 12 млн грн на строительство областного центра экстренной медицинской помощи».
Дышать будет легче, плавать – веселее
Впрочем, забота о здоровье в регионе – это и решение экологических вопросов. Влияние комбината на окружающую среду, и этого на «Запорожстали» признают, пока далеко от идеала. Отрицать очевидное Ростислав Шурма не стал, хотя в очередной раз, отвечая на вопрос журналистов, развеял миф об отключении очистных сооружений на комбинате по ночам. Аргументы, кроме того что оборудование без систем очистки просто не работает, чисто экономические. Ночью электричество для «Запорожстали» значительно дешевле, а значит, и отключать газоочистки просто невыгодно.
В активе борьбы «Запорожстали» за улучшение экологии региона – ввод в строй в мае 2013-го реконструированной агломашины № 1 с электрофильтрами. Реализация этого проекта позволит сократить объемы выбросов комбината на 10 % в год. На очереди – реконструкция агломашины № 2. На ней, по словам генерального директора «Запорожстали», будет применена иная чем на первой машине технология газоочистки. Треть необходимого оборудования будет приобретаться у европейских производителей, остальное закажут на украинских машиностроительных предприятиях. До 2017 года, пообещал Ростислав Шурма будут реконструированы все шесть работающих на предприятии агломашин. Точку в снижении влияния комбината на запорожскую атмосферу должен поставить отказ от мартеновского производства стали, который станет возможным после постройки на «Запорожстали» конвертерного цеха.
Вопрос с прекращением сбросов комбината в Днепр, уверен гендиректор комбината, решится со строительством нового травильного отделения в цехе холодной прокатки № 1. «Этот проект не экономический, мы могли его отложить до 2015-16 года, поскольку крайний срок по его внедрению у нас 2017 год. Мы делаем сейчас, потому что понимаем важность этого проекта для города и для жителей Запорожья»,– заявил Ростислав Шурма, добавив, что сейчас комбинат активно работает и над использованием отходов производства, в частности шлака. С начала года отгрузка граншлака потребителям (предприятиям строительной отрасли) увеличилась на 70 %. «Такого комплексного, интегрированного подхода, как на комбинате «Запорожсталь», нет нигде. Здесь неразрывно связаны вопросы экологии, энергоэффективности, охраны труда, качества. Понятно, что любые природоохранные мероприятия затратны, они требуют инвестиций. Поэтому комбинат находит средства и внедряет те мероприятия, которые необходимы и которые нацелены на снижение воздействия от существенных экоаспектов», – сообщил Иван Соколов, исполняющий обязанности генерального директора «Бюро Веритас Украина». Эта аудиторская компания проверяет соответствие международным требованиям всех аспектов работы «Запорожстали».
Будут люди, будет металл?
Генри Форд говорил: в бизнесе побеждает ставка не на деньги, а на людей. Отступать от схожего принципа на «Запорожстали» не собираются. По словам Ростислава Шурмы, курс на улучшение условий труда металлургов и обеспечения безопасности на производстве не изменен. В 2012-м в обеспечение работников новой спецодеждой инвестировано 35 млн грн. Около миллиона гривен вложили в капремонты санитарно-бытовых помещений основных цехов. В этом году на те же цели, а также обеспечение оптимального питьевого режима потратят еще порядка трех миллионов.
Коллективный договор «Запорожстали» признан лучшим в отрасли, и это оправдано, заявил в ходе пресс-конференции глава профсоюза металлургов и горняков Украины Владимир Казаченко: «Приятно приезжать на такие предприятия, как «Запорожсталь», потому что у нас очень много предприятий, которые работают нестабильно в нынешней ситуации. Прибыльность комбината в этот тяжелый для отрасли период говорит о многом. О том, что менеджмент на правильном пути. А профсоюзному комитету хотелось бы пожелать соместно с администрацией делать все, чтобы люди могли сказать на предприятии: где я работаю, я чувствую уверенность в завтрашнем дне».
По итогам полугодия, сообщил Ростислав Шурма, выполнены все 120 пунктов коллективного договора «Запорожстали», включающего льготы и гарантии по оздоровлению работников комбината и членов их семей, поддержке ветеранов, развитию культуры и спорта и выплате всех видов материальной помощи. «У нас есть два самых важных фактора для будущего успеха. Первое – это сильные акционеры, которые верят в будущее экономики Украины, в будущее металлургии. И второе – это наш трудовой коллектив. Я лично верю в будущее нашего комбината, мы будем дальше повышать его эффективность, а значит, будем конкурентоспособны. Мы будем интенсивно инвестировать в производство, что мы начали делать, и инвестировать в наших людей», – подытожил встречу с журналистами генеральный директор «Запорожстали».